「經營之神」王永慶離世13年「靠無形遺產」讓台塑投資停止仍穩賺「絕不貪圖暴利」:人生要一步一個腳印

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王永慶(1917年1月18日-2008年10月15日),中國臺灣省臺北市人,祖籍福建泉州安溪。生於臺灣日本殖民時期臺北近郊的直潭(今屬臺北縣新店市)、逝世於美國新澤西州。為中國臺灣著名的企業家、台塑集團創辦人,被譽為中國臺灣的「經營之神」。

1954年籌資創辦台塑公司,1957年建成投產。靠「堅持兩權徹底分離」的管理制度,他的「台塑集團」發展成為臺灣企業的王中之王,下轄:臺灣塑膠公司、南亞塑膠公司、臺灣化學纖維公司、臺灣化學染整公司、台旭纖維公司、台麗成衣公司、育志工業公司、朝陽木材公司和新茂木材公司等9家公司,在美國還經營著幾家大公司;全部資本額在1984年就達45億多美元,年營業額達30億美元,占臺灣生產毛額的5.5%,在民間企業中首屈一指。

與台塑集團企業有著共存關係的下游加工廠超過1500家,如今,在臺灣的富豪中他雄居首席,在世界化學工業界他居「50強」之列,是臺灣唯一進入「世界企業50強」的企業王。

王永慶於2008年離開人世,但他在事業經營方面的成就,真的是無人能及,讓台塑如今即使投資、營收皆停滯,依舊能大賺,連人生哲學方面,也留給我們許多啟發。據《天下雜誌》報導,台大前副校長、管理學院教授湯明哲指出:「王永慶厲害的地方,是把經營智慧融入制度之中,最後成為企業文化。」

他認為,一個好的策略或許能讓公司順利存活10年,但只有好的管理制度和文化才能存活20年。至於王永慶究竟為台塑集團留下什麼呢?《天下雜誌》整理出王永慶的3大管理智慧,而且簡單到可以從身邊的一包花生、一頓午餐到一杯咖啡說起。

其一,對王永慶來說「追根究柢」很重要,且當事情出了差錯時,他會選擇查出制度上哪裡出了問題,而不是針對人然後歸咎責任。這樣的處事態度也一直傳承下來,過去台塑集團總裁王文淵曾到南部參訪,在回程搭上高鐵後,他發現自己沒帶到企業老闆送他的一包花生,大多數人可能會小小責怪自己的不小心後便作罷,但王文淵並非如此。

他開始要求幕僚檢討這一系列行程哪裡出了差錯,而這樣的反應幾乎成了應對每件事情的基本流程,他需要知道哪個環節有辦法改善優化,把生活過好後自然在事業管理也會更有敏感度。其二,王永慶從來沒有學歷迷思,對他來說「用心做事」才是最重要的,「挑選能想出你想不到的部屬,這才是用心的人」,湯明哲這樣解釋王永慶的選才依據。

湯明哲透露:「台塑集團很少或幾乎不用一流學歷的人,王永慶才不是看表面的學歷有多光鮮亮麗,而是用不用心。」所謂不用心的人,做事就是1、2、3、4這樣按照標準步驟一步一步做,而用心的人則會想到、6,甚至是更後面7、8等步驟,以期讓成果變得更加完善。



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